開展多種形式的培訓(xùn)

　　***性能的設(shè)備只有在***素質(zhì)員工的手中才能發(fā)揮出***大的作用，例如，在找礦工作中，由于其具有的特殊性和移動性，設(shè)備的操作及管理人員并不是固定的，而近年來企業(yè)又不斷引進(jìn)了許多***精尖的進(jìn)口設(shè)備，使用這些設(shè)備的人員不僅要能正確操作，還要了解設(shè)備維護(hù)工作的要求，因此企業(yè)要根據(jù)各崗位的不同情況，有針對性的進(jìn)行***化培訓(xùn)，一提***他們的操作與維護(hù)技能。

　　重視對骨干人員的培養(yǎng)

　　機(jī)臺上十幾人掌控者幾十萬元的資產(chǎn)，機(jī)長、班長機(jī)操作工之間必須要緊密聯(lián)系，否則就有可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損。為此，必須要綜合考慮在文化和技術(shù)水平上的差異。安排好他們的工作。例如，年輕人能干而且且有文化，但技術(shù)水平低和經(jīng)驗少，老工人有技術(shù)而文化水平較差，因此在他們的工作搭配上要盡量做到合理與適度。同時要***鼓勵和培養(yǎng)機(jī)長、班長帶領(lǐng)大***學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與技術(shù)的習(xí)慣，樹立自覺學(xué)習(xí)與鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。對學(xué)習(xí)好的員工，既要大力宜傳、又要給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　第三步、加強設(shè)備技術(shù)改造及檢測技術(shù)